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    危机感,才能带给你安全感

    01

    哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔曾说过:“没有危机感,就是你面临着的最大危机。”


    没了危机感,所以你才会身处危机当中。


    美国康奈尔大学曾做过一个温水煮青蛙的实验。


    科学家将青蛙投入40℃的开水中时,青蛙会因受不了突如其来的高温刺激,立即从开水中跳出来。


    而当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再慢慢进行加热,青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。


    等到当它发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足,再也跳不到之前那个高度。


    刚开始青蛙跳进高温的水中会因为受到刺激产生危机感,正是这种危机感,使得它爆发出潜能,立即从热水里跳出逃生。


    而当青蛙在温水中享受时,危机悄悄地袭来,等它反应过来时,已经没有了反抗的能力,只能看着死神的到来光着急。


    我们就像是那只青蛙,处在巨大的安逸之中,然而却时刻都会面临着危险。


    尤其是那些容易让人享受沉迷的东西,背后很可能隐藏着巨大的危机。


    • 我们只有让自己时刻保持着危机感,才能在面对未知事物时,能带给自己更多的安全感。

    02

    危机感给我们带来防患于未然的警示,只有提前做好准备,才能在危机来临时从容应对。


    2010年,玉树发生了一场7.1级地震。


    玉树县第一民族中学在地震中创造了一个奇迹,全校830余名学生,在本次地震中无一人伤亡。


    以往发生过的灾难,带给了我们太多的惨痛和悲剧。


    所以学校每年都要做一些日常的抗灾演练,就是为了能让我们在危机来临时,能够从容地应对,将伤害损失降到最低。


    前几年,互联网兴起,许多传统行业都面临着被淘汰的风险。


    苏宁原本是一个传统电器实体企业,在意识到互联网经济时代来临时,整个企业瞬间就产生了巨大的危机感,于是他们决定从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。


    在2018年2月发布的业绩汇报里,苏宁上市公司实现营业总收入高达1879.10 亿元。


    他们不仅转型成功,还做出了当初想都不敢想的业绩。


    一个企业,只有时时刻刻都保持着会被淘汰的危机感,才有可能在变化多端的社会环境中得以存留,甚至一直存留下去。

     

    其次,危机感还会一定程度上激励我们前进。


    之前有一个很火的词,叫做“知识焦虑”,其实知识焦虑就是这个时代带给我们的危机感。


    如今的时代,信息爆炸,我们常常会感觉到时间不够用,要学的东西太多,而一旦停止学习,就相当于会产生损失。


    • 其他人都在奔跑,你如果停下来,世界就会在别人的奔跑中换了样貌。


    每个职位都面临着被取代的危机,我们只有提高自己的核心竞争力,才能升职加薪。


    生于忧患死于安乐,对生活充满危机感,才是生活里所应该追求的稳定。

     

    最关键的是,危机感还能够激发我们的潜力,让我们绝处逢生创造出奇迹。


    林肯说过:“任何个人,在危机来临时,都想到要打破常规。”


    之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》,李安导演的。


    少年派遇到一次海难,家人全部丧生。


    他找到一只救生船在海上漂泊,可海上居然有一只对他垂涎的孟加拉虎。


    少年和老虎之间有过冲突,有过对峙,有过妥协,有过无数次的危机。


    可若没有老虎的威胁,少年也就无法时刻保持警惕和斗志,或许早就被淹没在大海中。


    正是老虎对他产生的危机感,才使得他一直不放弃,最终在海上漂泊了227天,终于获得解救。

     

    • 在那些具有顶层危机意识的人眼里,危机感就是对未来的先机。


    微信的诞生,其实就源自于腾讯的危机感。


    当时,微博从社交切入聊天软件,对于腾讯来说,这会是一个强大的竞争对手。


    腾讯高层立马就意识到了这个问题,于是马上分组研发,微信才成功地被创造出来。


    马化腾后来庆幸道:


    坦白讲,微信这个产品出来,如果是在另外一个公司,那我们可能根本就挡不住。


    那些具有高层次危机意识的人,会在危机感来临前就做足准备,甚至通过高远的预判,使得他们在危机来临前,率先抢占市场的主动权。

    03

    不过,危机感如果过于强烈也可会带来反作用。


    Yerkes-Dodson规律表明,随着焦虑程度的加深,业绩也会随之达到最高点。可当焦虑程度超过某个点后,业绩反而会下降。


    过于强烈的危机感,会让我们生活压力变大,给自己带来许多杞人忧天的烦恼。


    把握不好这个度的问题,我们就很可能会一败涂地,甚至再无翻身的可能。


    危机感的强烈,其实与我们的认知程度有关。


    我们所在的阶层,限定了我们的认知和预判力。


    低层的人爱抱怨,中产阶层的人易焦虑,上层的人则会更懂得预判危机。


    认知层次较高的人,他们懂得预判危机,更懂得如何在危机中平安度过,甚至在危机中获得造化。


    因为他们知晓危机感在什么时候最容易消失,更知道如何去做,才能保持自身的危机感。


    在这个时刻充满危机的时代,谁能更好地把握危机感,谁就能创造更多的价值。


    我们应常常保持危机意识,并且在最容易丢失危机感的时候,要立刻意识到当下面临着的危机—没了危机感。



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